他曾经自比黄渤,他的低调谦和,真实朴素,让人无法想象他是带领着近50人的精英团队,经营四家华杰标准终端门店,年销售额高达3200万并仍在持续稳定增长中的华杰贵州省级经销商。
他叫杨柱安,华杰聚星光显总经理。他的朋友评价他:“老杨身上有种很特别的东西,一种由岁月沉淀出的睿智。”在2006年他就已经开始投入到LED显示屏行业。从湖北,到深圳,再到贵州,天知道他经历了什么。
直到加入华杰光电。华杰国内领军品牌的巨大影响力,厂商一体化的整体合作模式让他如鱼得水,他的睿智在华杰经销队伍中大放异彩。他开始企业化运营聚星光显,把华杰的经营理念、文化精神深深植入聚星光显。
系统管理
杨柱安在聚星光显设立先进的管理系统,严格掌控执行力的连贯性、合理性、制度性及系统性。
例如:业务部不仅做好客户管理,还要做好订货管理、品项管理;仓储部不仅要做好畅销品、滞销品等的库存管理,还要及时归纳反馈;物流部不仅要负责及时配送工作,还要进行订单规划。另外,秉承华杰“用心满足客户需求”的服务理念,聚星光显成立专业的售后服务团队,把售后服务做得更加及时、专业、精准、系统。
团队文化建设
聚星光显总经理杨柱安先生在与华杰接洽时,对华杰企业员工那种快乐积极的精神面貌、爱岗敬业的职业风范和努力向上,超越自我的拼搏精神所震撼。因此,他把华杰“快乐,责任,突破”的企业文化植入聚星光显的团队文化建设中,通过营造出一个和谐向上的工作氛围,提高员工福利待遇、丰富员工业余生活,极大增强了员工的凝聚力,打造出了一支积极向上,勇于拼搏的精英团队。
激情、团结的聚星光显精英团队
厂商协同,注重品牌意识
十年的摸爬滚打,杨柱安对行业市场有了深刻地认识。他说:“现今市场竞争日益加剧,经销商经营终端并不是‘摊子’越大利润越高。有很多经销商打着月亮东边不亮西边亮的主意,经营好几种品牌的产品,想着总会一类品牌产生利润。结果多种品牌混杂,难以践行厂商协同方针,反而降低了终端的核心竞争力,越做越难,最终出局。“
华杰聚星光显终端门店
因此,聚星光显加入华杰后,杨总十分注重厂商协同,紧跟厂家的动作步伐,时刻检核对接上硬件和软件的差距,及时调整优化;
他对华杰”精耕渠道,杰胜终端“策略极为认可并大力推进终端品牌建设工作,顶层设计,从服务理念到华杰标准终端门店打造,不断提升品牌核心竞争力;引进多层次的华杰精品LED显示屏,用心满足市场需求,形成规模化,提高综合竞争力。
聚星光显引进华杰精品LED显示屏结构群,满足市场需求。
华杰强大的品牌支持,市场布控,加上杨总灵活引进华杰企业化管理策略,切实践行华杰”精耕渠道,杰胜终端“策略,高屋建瓴推进品牌建设,使华杰聚星光显在西南地区深入人心,占据的市场份额越来越大,年销售额突破3200万!
华杰聚星光显贵州户外表贴P8全彩
华杰聚星光显贵州室内表贴P3全彩
杨总感慨:“有时候,选择真的很重要。对于经销商来说,选择一个靠谱的厂家,以品牌护航,厂商联动合力开发市场,这很重要。事实证明,我当初选择华杰光电是多么正确,这已经成为了我人生中的一个重要里程碑。”与华杰联袂,步步为营,破浪前行,我们会做得更好!
在现实中,你和谁在一起很重要,
和勤奋的人在一起,你不会懒惰;
和积极的人在一起,你不会消沉;
与智者同行,你会不同凡响;
与华杰为伍,你能登上巅峰。