2016年，是华杰组织深化“携手·飞跃“战略的重要一年，也是企业落实”以信息化推动标准化，以创新引领市场前进“战略思想的一年。
2015年的”大干70天“专项行动，使得华杰的生产体系与营销体系均取得了丰硕的成果，年度产能与销量的双突破得益于企业标准化，规模化，系统化的快速建立与提升。然而企业快速的发展也带来了庞大的物资管理与复杂的财务管控困扰，企业急需建立高效的管控中心，通过信息化与数据化的精准管控，及时高效的调配企业资源，以降低成本，提高企业效益。
继 “大干70天”的专项行动后，2016年，华杰延续“以数据化推动工作的细致化，以信息化推动工作的标准化”的发展思路，再次推出了“见证5•18，塑造高效管控中心”的专项提升行动，深入落实“携手·飞跃”战略，为企业2016的飞速发展添满动力。
3月1日，华杰光电总经办、供应链中心、财务中心、营销中心、人力资源等中心的高层领导汇聚一堂，在“见证5•18，塑造高效管控中心”的主题下，针对企业因快速发展带来庞大的物资管理与复杂的财务管控困扰进行了系统的探讨与梳理，其目的是实现企业全面的资源整合与利用，以及顺畅高效的财务资金管理，为企业健康快速的发展奠定坚实的基础。
会上，华杰总经理郭巧英指出，2015年，华杰完成了生产体系与营销体系的蜕变与跨越，企业的综合实力与市场竞争力得到了较大的提升，然而我们并不完美，2016年，在标准化、体系化与规模化的基础上，华杰更应做到精细化，精准化。庞大的物资管理与复杂的财务管控是每个规模化企业都会遇到的问题，而我们要解决的不是问题本身，也不是纯粹的应付，我们所要做的是把问题的解决转化为企业的竞争优势，因此我们需要塑造高效的信息化与数据化管控系统，以实现精准高效的物资与财务管理，保障企业良性的运转。
针对郭总提出的“塑造高效的信息化与数据化管控系统“要求，会议上组建了“供应链-财务中心优化管理项目组”，并提出了“打通任督二脉物与资，实现信息管控数据精又准”的专项口号，力争于2016年5月18日前，完成以下项目目标：
目标一：供应链系统的优化与保障；
目标二：加快财务物资流、审批流、数据流、信息流的规范与实现；
目标三：以信息化为依托，推动数据管理的细致化，标准化。
完善的管控系统源于企业信息数据系统的建立与支撑，目前华杰已启用的信息系统有：OA办公系统、ERP企业资源管理系统、企业视频会议系统等多种信息数据管理系统。
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